会上，调研组对物流集团在“强化算账经营、打造算账文化”以及亏损企业专项治理工作现阶段所取得的成果表示高度认可，提出了工作建议，并对下一步工作明确了具体要求：

一是要提高思想认识，全面推进开展。要严格按照集团公司“万千百十一”系列活动方案开展好“强化算账经营、打造算账文化”活动，将本次活动作为“万千百十一”活动的延续、载体和抓手。接下来，集团公司将全面开展“四问”“四论”活动，领导班子成员要站在物流集团层面“问定位、问贡献、问现状、问发展”，统一思想、明确目标、靶向发力；每名职工要结合自身实际“论价值、论职责、论能力、论作为”，强化危机意识，增强信心决心，推动公司的持续发展。

二是要落实“一企一策”，精准施策执行。要深入剖析问题，列出问题清单，对亏损企业逐一制定扭亏为盈、降本增效的详细实施方案，将每项任务细化到具体责任人，确保整改措施落到实处，真正发挥实效，以高度的政治责任感和使命感，推动各项整改工作落实到位，为企业的健康发展提供有力保障。

三是要做好开源节流，强化算账经营。企业谋生存，公司求发展，务必在节流的同时注重开源，全方位发挥自身优势，全面提升服务质量，优化服务流程，积极开展市场调研，强化政策研究，拓展业务范围，实现产业链一站式、链条式服务，重视物流与贸易的上下游协同，发掘潜在客户，算好成本账、长远账。

四是要做好风险控制，杜绝增亏返亏。在对亏损企业进行有效治理的基础上，重视其他企业的风险防范工作，深入分析潜在风险点和出血点，制定并执行风险预警与管控措施。根据市场动态，灵活调整并严格实施各项业务流程和财务支出等风险控制制度，以精细化管理助力企业实现高质量发展。

湖北港口集团攻坚克难督导组督导员夏鸣、熊平，团委书记卢奎及其他调研组成员，物流集团分管领导、相关部门负责人员参加会议。