学习会上，与会同志通过对四张财务表和实际案例进行分析研究，对“算账经营”是如何从价值视角衡量投入产出，实现资源配置效率效益最大化，并按照价值最大化做出决策这一过程有了更深刻的认识。会上大家还围绕如何算好效益账、成本账，算好当前投入产出“成本账”、算好企业发展“长远账”，对“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”进行了讨论，对如何进一步提高生产经营效率，切实加强应收账款的控制与管理，纵深推进算账经营，提高企业的财务稳健性等内容提出了具体措施。

会议强调，“算账经营”是“勤俭办企业”的核心内容和具体举措，是集团公司实现“三个一流”的战略目标的必然要求，国际物流公司的干部职工要充分认识“算账经营”“算账文化”的重要性，因势而谋、应势而动、顺势而为，方能有效应对环境变化的高度不确定性，为企业转型发展注入创业动力、创新活力、创造实力。