5月以来，按照湖北港口集团《关于持续深化思想大解放，扎实开展“强化算账经营、打造算账文化”大讨论活动的实施方案》要求，物流集团党委组织全体干部职工开展了“算账经营”大讨论活动，大家围绕企业“定位、贡献、现状、发展”“四问”和个人“价值、职责、能力、作为”“四论”同题共答。

此次大讨论活动，让物流集团广大干部职工进一步深刻认识到“强化算账经营 打造算账文化”对于企业发展的重要意义，养成了事事算账、算小账、算细账，同时也要算生产经营的大账、算系统账的行为习惯，物流集团“人人肯算账 人人会算账”的算账文化已初步形成。

让我们来听一听，大家怎么说：

湖北汽运公司  龚诗峰

湖北汽运作为湖北港口集团公路物流的核心企业，在与长江新丝路公司整合重组为物流集团后，要趁整合效应之势，通过“物流+贸易”实现加速转型，为物流集团打造全国一流“综合物流集成商”助力。通过开展大讨论活动，我们将奋力打造“算账文化”，聚焦企业扭亏治亏，出实招真招，苦干加创新，攻坚克难，为企业转型加速发展夯实基础。

国际物流公司 李真

作为国际物流公司一名普通员工，通过“四问四论”大讨论，我深刻认识到，公司赢利点不分多或少，要结合自己工作职责，在业务执行过程中，优化操作模式，降低项目运行成本，始终将“算账经营”贯穿于公司生产经营工作中，为国际物流公司生产经营目标贡献绵薄之力。

长江国投公司 阙帆

面对新环境、新角色、新要求，需要立足岗位,加快落实“算账文化”入脑入心，增强成本意识、财务意识，强化数据分析，用数据来驱动决策，将“算账文化”融入企业文化中，不断提高公司精细化管理水平，助力长江国投高质量发展。

长江数科公司  苗青

在物流集团党委的指引下，运用“算账”的科学方法推动企业发展已经成为数科公司应对复杂经济形势、实现高质量发展的关键所在。我将进一步深入学习领会这一科学方法的核心要义和实践要求，将其贯穿于工作和生活中。通过不断实践和创新，我相信数科公司终将焕发千帆竞发、百舸争流的蓬勃气象，全面助推物流集团开启高质量发展新征程！

党群工作部  朱佳林

过去我曾在一本书里看到这样一句对话，“一滴水怎样才能不干?”答案是“把它放到大海里去。”这句话给了我深深的启示，为什么汹涌的波涛蕴含着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水力量的汇集，而那一滴滴水也只能纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和发展自己。我们选择汇入物流集团这个大家庭，就是公司的一员，必须和公司同呼吸、共命运，切实关心公司的发展状况，真正做到立足岗位讲奉献，为公司发展壮大贡献自己的最大力量。

运营管理部  王婷

“算账经营”是做好企业运营管理的重要举措，我们必须牢固树立勤俭节约、降本增效的工作理念，通过优化业务流程、提高服务质量、拓展市场份额等方式为企业提升盈利水平，为企业的发展及权属企业扭亏治亏专项工作贡献自己的力量。

蔡甸分公司 黄贤良

作为蔡甸分公司经理，我深知与企业同呼吸、共命运的重要性，在工作中，积极为企业的长远利益着想，与企业同舟共济，共同面对挑战。我将不断努力提升自己，通过“算账文化”以更加精细、科学的管理方式，为企业的高质量发展保驾护航，为企业的繁荣发展作出更大的贡献。

金之路检测站 朱大为

做好“算账经营”，将“算账文化”融入到生产经营的每一个环节，这对于金之路检测站目前的发展是势在必行的，金之路检测站将全员营销工作常态化，持续号召员工下大力拓市场，抢资源，以实际工作践行个人与企业同呼吸、共命运，为扭亏治亏、降本增效贡献应有力量！

捷龙公司   张璟晶

“算账经营”必须入脑入心，“四问四论”让我对捷龙公司的经营发展做了深刻反思，我们要有迎难而上的勇气、力挽狂澜的智慧，在找准主营方向，调整人员结构，优化人工成本，加大招商力度等方面下大力气，推进扭亏为盈，实现经营上的触底反弹。

财务金融部 雷成烨

物流集团财务人员通过开展大讨论活动，进一步加深财务人员发挥专业价值，打造“算账文化”的路径认识：一是及时准确全面反映企业经营情况，为算账经营提供强有力的专业保障；二是统筹企业的资金管理，提高资金使用效率；三是严控各项成本，通过成本费用的全面分析和科学合理控制，减少企业发展的包袱，增加企业利润；四是在企业高质量发展中充分发挥财会监督作用，算好大账。