会议指出

调研组对改革合作作出重要指导。调研组指出，要看清、算准、做细“三笔账”，答好湖北物流供应链水平发展提升的“必答题”。一是精准算好资金与收益的权益账，确保国有资产保值增值，股东权益不受损。二是扎实做好决策流程合规的制度账，全流程、全轨迹规范细致、形成典范。三是用活指标任务考核管理的管理账，统筹营收、利润、资金、薪酬，激发长江国投经营活力。

会议要求 

调研组要求，物流集团要落实集团公司各项规章制度，全面完备深化改革相关决策流程，做到“加强管理、合规经营、严防风险”。一要推进制度先行。系统性更新修订合资合作各项制度，建立健全国企改革的创新型管理体系；坚决维护出资人权益，明确利润分配的前提条件，全面提升经营规范化、管理模块化、经营集约化水平。二要严控审批流程。严格落实集团公司风控管理制度，前移风控管理关口，物流集团建立风控中心，在业务谋划阶段，严格把控业务风险点。三要把控经营成本。统筹考虑业务开展中的各类成本及费用，形成合理高效的分配机制，明确分配原则，制定实施细则。四要掌握套保模式。建立健全套保业务相关管理制度，高度关注市场信息，提高研判分析能力，以降低风险敞口为目的，在主营贸易现货品类规模一致前提下操作，不得开展任何形式的投机交易。五要灵活薪酬试点。坚持并持续加强薪酬与绩效的关联性，设立长江国投业务团队中长期激励试点。同步做好物流集团薪酬总额统筹调配，为国企的深化改革和创新试点提供合理空间。六要全局管控风险。建立风险事项和经营行为的负面清单，全维度建立风险防范机制和应急管控及处理预案，搭建精细化的风险管理体系，形成完善的管理模式、实施路径和实操方法。