1月23日，湖北港口集团召开第一届二次职工代表大会暨2024年工作会，全面总结2023年工作，分析形势，系统部署2024年工作，激励动员7000名员工坚定必胜信念、保持战斗姿态，勠力同心、勇立潮头，奋力打好建成“三个一流”开局之战。集团公司党委书记、董事长付明贵出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理何宪礼代表经理层向大会报告工作，并与出资企业代表签订2024年经营目标责任书。

会议播放了《湖北港口集团2023年度十大亮点工作》短片，3名“突出贡献”先进个人、10名“十佳”员工、30名优秀员工和5家“揭榜挂帅”优胜单位受到表彰。会议审议通过了《湖北港口集团有限公司第一届二次职工代表大会决议》。

付明贵在会上作了《锚定高质量 增强新动能 为加快先行区建设贡献湖北港口力量》的主题讲话。他指出，2023年是深学笃行、强根铸魂的一年，是锐意改革、迎难而上的一年，是聚势谋远、全面赶超的一年，是戮力同心、奋发进取的一年，集团公司各项工作呈现出全新面貌和崭新气象。一年来，各项成就极不平凡、令人振奋，展现了一个正在“脱胎换骨”的湖北港口、一个稳健前行的湖北港口、一个拥有无限可能的湖北港口。回顾过去一年的奋斗，有七条宝贵的经验启示：一是必须始终坚持强根铸魂。唯有牢记习近平总书记殷殷嘱托，深入践行“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”，坚定不移地强化党建引领，才能将党的领导优势转化为发展优势，引领建设一流内河港口的奋斗实践。二是必须始终胸怀“国之大者”。只有自觉置身国家发展战略和民族复兴伟业，才能最大限度发挥湖北港口功能优势和资源禀赋，为国家经济发展贡献不竭力量，不负使命担当。三是必须始终强化创新驱动。只有不断解放思想、与时俱进、革故鼎新，才能持续激活发展的动力源，跑出前行的加速度，在时代发展的大潮中激扬奋进，在行业竞争的急流中永立潮头。四是必须始终聚力转型发展。只有跳出港口“窠臼”，转变发展观念、调整发展结构、优化发展模式，才能不断挖掘新潜能、开拓新业态、锻造新优势，提升长江中游航运中心核心港口的竞争力。五是必须始终突出结果导向。只有坚持对标一流、高点定位，锁定标靶、矢志不移，才能进位争先、勇攀高峰，做强做优做大湖北港口事业，实现国有资产保值增值。六是必须始终强化自我革命。唯有始终刀刃向内，时时处处反思反省，才能保持清醒冷静的头脑和理智谦逊的心态，确保湖北港口在未来征程中风正帆悬、行稳致远。七是必须始终秉承员工至上。只有始终坚持“以人民为中心”的发展思想，牢固树立尊重员工、依靠员工、为了员工的“人本理念”，才能让改革发展成果更多更好地惠及广大员工，真正凝聚起创新创造的磅礴伟力。

付明贵强调，站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。需要集团公司上下进一步提高政治站位、强化使命担当，乘势而上开启湖北港口高质量发展新征程。

付明贵要求：

要胸怀大局，洞悉“时”与“势”。看宏观发展形势，“一带一路”、长江经济带、中部地区高质量发展等国家战略叠加交汇，集团公司在区域发展中的地位功能凸显，发展空间更为广阔；中央经济工作会议出台系列举措，政策效应将持续释放，集团公司外在机遇增多；湖北省以流域综合治理为基础，推进三大都市圈建设、城镇和产业集中高质量发展、供应链体系建设、“数化湖北”建设等，培育绿色低碳发展和四化同步发展新动能，为集团公司实现质的有效提升和量的合理增长提供了强劲的省域支撑。看行业发展趋势，《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》等一系列举措密集出台，持续释放政策红利；港航力量、资源、人才集聚，增强了服务国家经济、贸易的能力水平；国家层面加快上海、武汉、重庆三大航运中心建设，湖北省推进交通强国示范区建设，提升骨干航道通航能力，构建多式联运集疏运体系，内河水运高位布局。看企业发展态势，集团公司“规模跨越、结构向优、动能转强”的任务紧迫。围绕经营成效看总量指标，跟自己比有长足进步，横向与省属标杆企业比还有相当差距，需要加压奋进、提速进位；围绕战略任务看单项亮点，供应链营收有增长，但在提升“双循环”服务能力、强化供应链“软联通”方面还需加快融合升级；围绕重大项目看投资布局，对接三大都市圈建设、战略新兴产业布局还不够，需要围绕功能定位和发展需求，找到突破点，谋定快动。

要把握大局，找准“位”与“为”。必须牢牢把握新时代新征程的中心任务，围绕“当好加快先行区建设的排头兵、当好加快建成‘三个一流’的排头兵、当好供应链物流集成服务的排头兵”这个新使命新担当，聚焦五个方面增强新动能、实现新突破。一要聚焦发展能级跃升，高标准落实三大战略任务。对标省委省政府决策部署，全力以赴建好、用好供应链物流信息平台，形成全产业链的整合，打造供应链物流行业的“拼多多”；全力打造船舶供应链平台，与集团公司供应链物流、金融资本、科技板块业务深度融合，构建贯通绿色智能船舶产业链上中下游企业的数字化服务型供应链平台，培育绿色智能船舶制造业创新中心，打造绿色智能船舶供应链“链主”，加快湖北省船舶产业向绿色、智能化方向转型升级；推动汉江一体化，构建“航运+港口+物流”一体化服务体系，建设“畅安优智美”现代化新航道，将汉江建设成为高效示范的顺畅内河、港产融合的经济内河、生态环保的绿色内河、智能先进的智慧内河、平安运行的安全内河。二要聚焦枢纽优势发挥，高站位提升港口服务效能。加大资源整合力度，优化港口功能布局，推动港产融合发展，发挥投资引领作用，加快由装卸运输港向物流枢纽港、金融贸易港、产业高地港、智慧绿色港转型，形成更大规模体量、更强发展动力和更优经营质效。三要聚焦提质降本增效，高水平打造供应链物流体系。完善多式联运体系，强化供应链集成服务，推进物贸一体化，充分发挥水运成本低、运量大、韧性强、辐射范围广的优势，打造供应链物流发展的新高地。四要聚焦外贸保稳提质，高质量打造外向型旗舰品牌。要以汉欧班列、汉亚直航、保税园区为依托，打造湖北省“走出去”“引进来”的前沿阵地，确保班列高质量稳定开行1000列以上，打造国际直航集装箱品牌航线，拓展保税园区发展业态。五要聚焦产业转型升级，高效能构建产业链生态圈。工程建设方面，要树立“百年老店”品牌意识，打造队伍精干、业务精湛、管理精细的投融建管专业化平台；港口金融方面，要建设利润创造中心，做效益的“压舱石”、报表的“稳定器”、服务的“粘合剂”，当好大类金融资产配置的主导者、港口生态圈构建的推动者；园区地产方面，坚持产业为先、服务为王、融合为要，当好临港园区和区域开发的建设者、科技创新和产业发展的推动者，开辟“从赚土地的钱到赚产业的钱”的发展路径；水电开发方面，要快“转”、深“融”、拓“新”，契合我国能源升级战略，当好集团公司利润贡献的重要支撑力量；新兴制造方面，要围绕产业孵化培育、产业生态打造、产业上下游招引，强化轻资产运营，赋能传统制造产业转型升级。

要服务大局，统筹“谋”与“干”。树立“三种思维”，提升系统认知。一是坚持市场思维。融入全国市场、区域市场、行业市场，坚持面向市场求发展，深化“南征北战拓市场”。二是坚持绩效思维。突出考核的指挥棒、风向标作用，形成以价值创造为导向的港口特色考核体系，把绩效好坏作为评价工作优劣、薪酬分配高低、资源配置多少的直接标准。三是坚持底线思维。处理好当前债务与长远债务、新增债务与存量债务、集团公司债务与子公司债务的关系。紧扣“四个统筹”，找准关键路径。一是更好统筹党的建设与生产经营。把党建引领作为“主抓手”，把强化政治担当作为“指南针”，把提高党建质量作为“金钥匙”。二是更好统筹发展和安全。树牢安全发展理念，压实安全责任，坚持科技强安，建立安全隐患排查闭环管理模式。三是更好统筹量的增长和质的提升。深入推进“勤俭办企业”，大力推进智慧港口建设，加快推进低碳绿色发展。四是更好统筹项目建设和产业发展。加强产业链上下游协同，构建“兵种+战区”协同作战体系，充分利用好合作资源。抓好“五件大事”，强化工作落实。抓好大学习、大调研、大攻坚、大整治、大发展，以大学习悟思想，以大调研明方向，以大攻坚创实效，以大整治强作风，以大发展增动能。

何宪礼在报告中指出，过去的一年是集团极不寻常、极具挑战、极有收获的一年，集团上下知重负重、迎难而上，牢记嘱托、胸怀大局，内联外通彰显港口力量；迎难勇闯、积厚成势，经营业绩呈现量效齐升；众志成城、合力攻坚，项目建设结出累累硕果；聚焦主业、精准发力，业态升级驱动蹄疾步稳；向内挖潜、分类施策，改革攻坚释放强劲活力；永葆绿色、聚智求变，发展底色更加鲜明靓丽，交出了一份“稳中有进、难中有成、殊为不易”的发展答卷。在部署2024年工作时，何宪礼强调，要全面贯彻落实省委省政府决策部署，锚定建成“三个一流”，聚焦“六个深化”，提升“六种能力”，即：深化主业聚焦，提升服务双循环能力；深化动能转换，提升产业竞争能力；深化项目提速，提升全生命周期管控能力；深化改革创新，提升创效增收能力；深化依法治企，提升企业抗风险能力；深化作风建设，提升合力攻坚能力。

会议采取“主会场+视频分会场”形式进行，在武汉会议中心设主会场，集团公司总部、各子公司设分会场。集团公司领导班子成员、外部董事、高管，集团公司第一届二次职工代表大会代表，集团公司攻坚克难督导组成员、外派专职董事、总部部室负责人，集团公司出资企业领导班子成员，集团公司三级企业党政主要负责人，受表彰的先进个人以及“揭榜挂帅”项目团队核心成员计400余人在主会场参会，集团公司总部全体员工，集团公司出资企业本部中层管理人员及员工，集团公司三级企业领导班子成员及员工代表在视频分会场参会。