5月24日，湖北港口集团举办第二批“揭榜挂帅”榜单揭榜仪式，5支队伍上台揭榜，再次吹响集结号，以“极限激励”增活力，以实绩实效论英雄，进一步掀起攻坚克难、大干快上的发展热潮。集团公司党委书记、董事长付明贵作动员讲话，党委副书记、总经理何宪礼主持仪式。

付明贵指出，集团公司以第一批5个揭榜项目为“开山斧”，推动问题得到有效解决、重点工作高效落实，极大激发了广大干部职工干事创业的精气神，在全集团营造了真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围，形成了“能者上、智者上、谁有本事谁上”的干事环境和用人生态。召开第二批“揭榜挂帅”揭榜大会，旨在巩固拓展“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动成效，奋力推动集团公司高质量发展实现新跨越。

付明贵强调，要以时不我待的责任意识、敢为善为的坚定自觉，鼓足干劲铆足拼劲，一以贯之、一往无前，全力拼出新干劲、拼出新亮点、拼出新业绩，用火红的“奋斗指数”换取过硬的“发展指数”。要突出“敢”字，有“攻坚克难、舍我其谁”的气魄。强化“敢”的担当，敢于直面问题，事不避难、义不逃责，竭尽所能、坚决打赢。锤炼“敢”的本领，以党建“万千百十一”行动、“五件大事”以及“算账经营”大讨论活动为抓手，点燃“红色引擎”，打造战斗堡垒，在完成揭榜目标中锤炼敢为善为的过硬本领。健全“敢”的保障，建立健全人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等机制，加快培养和发现一批优秀干部。要突出“快”字，有“只争朝夕、时不我待”的紧迫。起步要快，一切工作往前赶，抢时间、赶进度。措施要准，找准发展着力点，用现在的核心竞争力，培育、壮大、发展未来的核心竞争力。步子要稳，强化底线思维，从严抓好经营管理中的风险管控，严禁各类虚假贸易，杜绝违规违纪操作。要突出“干”字，有“掷地有声、雷霆万钧”的力度。把“揭榜挂帅”与“大攻坚”、算账经营有机融合、一体推进。集团总部各部门、各子公司要树立大局观、全局观，统筹协调、精准施策，保障各项攻坚任务落地落实。要强化督导，倒逼各揭榜团队和个人加压奋进、凝心聚力、提升效率。要突出“实”字，有“踏石留印、抓铁有痕”的劲头。要深研细究，强“实的作风”。通过“大整治”，聚焦慵懒散、推滑拖，清扫作风之弊、行为之垢，以更实的举措推动“揭榜挂帅”走深走实。要远谋近施，重“实的成效”。深入挖掘“揭榜挂帅”行动中涌现的优秀典型和先进事迹，切实发挥典型引领和示范带动作用。要精耕细作，抓“实的问效”。建立“周晒情况、月比进度，季评成效”工作机制，整理归纳“揭榜挂帅”行动中发现的问题和行动中取得的成功经验，形成一批解决“真问题”、推动“大发展”的思路和举措。

何宪礼要求，集团公司上下要统一思想、形成共识，确保“揭榜挂帅”工作取得实效。强化担当，争做表率，锚定加快建设“三个一流”的目标，全力以赴推进揭榜破题。要统筹谋划、提质增效，全速推进更多领域破难攻坚。将“强化算账经营、打造算账文化”融入“揭榜挂帅”全过程，全力在招商引资、资产盘活、项目推进、经营创效、队伍建设等“一线”行动中干出港口特色、拼出港口速度、交出港口答卷。要严肃纪律、凝聚合力，全力确保衔接顺畅。树立全局“一盘棋”思想，共同为集团公司发展出谋划策，贡献力量，做到揭榜于心、挂帅于身、履责于行。

会上，集团公司党委委员、总会计师、工会主席易文成宣布第二批“揭榜挂帅”榜单，共5项，涉及市场业务拓展、重点项目建设、应收账款清收、遗留问题化解等多个方面。武港集团、港建集团、长江船舶供应链公司、宜港集团、物流集团5家子公司攻坚团队先后登台领取“任务包”。

本次揭榜实现了“五个首次”：首次将消除安全隐患纳入榜单，首次将降低融资成本纳入榜单，首次将全级次消灭亏损企业纳入榜单，首次将通道开辟纳入榜单，首次将解决法律诉讼问题纳入榜单，揭榜项目相较第一批涉及范围更广、完成难度更大。

集团公司领导班子成员，高管，攻坚克难督导组成员、总部各部室负责人，在汉出资企业领导班子成员、专职外部董事和汉外出资企业党政主要负责人在主会场参会；汉外出资企业其他领导班子成员在视频分会场参会。